如何让自己的知识化做价值，何以让别人分享自己的知识？

那要看你所希望的价值是什么东西了.我的知识的价值就是在爱问上帮人解决问题.

与别人分享知识其实没有什么可问的,这在你愿不愿意,想要与别人分享就去用自己的知识去帮他们解决问题,就像我现在就在这样做.

怎样拥有“知识齐分享”？

首先你在成为推荐用户(也可能不是必要条件)，你需要有一批回答质量较高的问题，然后你就可以联系编辑了，可以做一个某方面的专题。

输入会员名、密码是登陆，就象开门。你可以将“爱问知识齐分享的页面”放到收藏夹中，进入时点他，再输入会员名、密码

全员知识分享指的是什么？

通常，人们会认为，如果做到全员分享，知识管理就算是成功了， 而对于全员分享，又如何定义呢？

普遍来说有以下观点：

全员都可以读到某份文档。

全员都可以自由地获得他想要获得的知识。

全员都可以随时获得必需的知识。

全员分享的问题不是给予而是使用。知识管理部门可能会拼命地想 方设法把知识呈现在每个人面前，可大多数人都不领情，也不会去使用 它。所以要改变的往往不是分享的理念，而是分享的手段。不是内容的 分享，而是分享后如何应用。

要警偈的是，不要把全员分享做成“政治任务”，下达分享指标只 会坏事，容易使知识库沦为“垃圾库”。知识管理且忌急躁，应当稳扎 稳打，时刻谨记为用户提供价值，不做“面子工程”。