公司老板让一位关系户顶替了我的职位，可这个员工不好好干，经常出错，我应该帮助他吗？

这个时候别自作多情，想以过来人的身份去帮忙了！否则你会落得一个“猪八戒照镜子里外不是人”的下场。给题主分享一下自已的经历。

我原本是负责分管单位安全工作，后来领导安排一位刚入职两三年的关系户来顶替我的岗位。

说真的在现在的形势之下，管理安全工作是一份风险性较高的差事。很多时侯，根本是你无法预料到的事情突然出现，让人防不胜防。一旦出了事故，轻者处分重者追责，所以让人感觉压力很大。

于是我欣然接受了领导的工作安排，让这个关系户来顶替我的岗位，我顿时觉得压力减轻了。可我也知道这个关系户，其实他什么都不会，领导完全是赶鸭子上架。

当我看到这个关系户的具体工作情况时，心里替他万分着急，他根本没有自己的工作思路，也拿不出一些具体的解决办法。看到他漏洞百出的工作，我终于忍不住给他提了一些建议。

哪成料想到这个关系户却对我嗤之以鼻，反而讥笑我是一名“下马干部”，根本不理睬我给他的一些建议与方法。

终于，单位里发生了一件重大安全事故，一名员工不幸从7楼摔了下来，最后经过全力抢救，总算捡回来一条命，但是却只能瘫坐在轮椅之上。

为此单位领导被上级部门诫勉谈话，而我的这个同事却到领导面前说：是因为我影响了他的工作，从而导致这次安全事故的发生。

最后领导找我谈话，提醒我要支持领导的工作，不能把个人情绪带到工作中来，影响整个团队的工作，甚至给单位带来影响。

当我把自己当初是怎么做的一一给领导做了解释之后，领导才在半信半疑之中，停止了对我的批评和指责。

这让我很是受伤，从此我不再发表任何意见！

所以题主现在的这种状况，最好不要有任何的行动，而是静观事态的发展。否则不但会让关系户反感忌恨，而且还可能沦为“背锅侠”。结合题主这个问题，应该做好这样三个点，或许才是最明智的行为。

1、保持冷静的态度，静观关系户的工作情况，不作任何行动。由于题主已经是被这个关系户所替代，那么题主就应该摆正自己的工作位置。有些工作是关系户他自己思考的，不需要我们去给予掺和。

可能这名关系户他有自己的工作思路和方法，一旦我们去贸然给他提出什么建议。他可能会认为我们是在给他错误的引导，希望他在工作中出错误。

毕竟我们自己的工作岗位被他所顶替了，一般人都会对顶替者感到反感和抵触。如果我们此时却能够站在工作的角度，去大方的给他提一些建议，他肯定是不会轻易接受的。

因为他随时在提防我们，怕我们在工作中给他使坏，让他在工作中出丑丢人，从而影响他在职场中的地位和形象。

所以此时此刻，题主最好的做法就是保持沉默什么都不要去帮助他，静观作为替代者的工作情况。

2、题主什么都不要去帮助，其实是在保护自己。如果题主此时冒人去帮助此人的工作，哪怕你就是从集体工作的角度再来思考，并没有任何的私心杂念。

可是工作一旦出现了问题，那么此人并有可能把所有的责任都通通推给你。要么怪你在帮助工作时出现了问题，要么怪你的建议出现了错误，才导致问题的出现。就会让我们沦为此人的“替罪羊”“背锅侠”！

如果我们去帮助此人，一旦取得了工作的成绩，那么领导肯定会说，此人工作能力比较优秀，自己当初的决定是英明的。

所以领导表扬的肯定是你的这名替代者，绝对没有哪个领导会看到你，在工作中为这名替代者，所付出的努力与代价。因此最终取得的成绩与功劳都是这名替代者所拥有，而与我们无关。

3、题主应该保持不动，才能证明自己在职场工作中的价值，才有机会重回自己的工作岗位。既然领导能够把一位关系户，派来顶替你的工作岗位，这就足见领导认为：你的工作岗位是可以随便替换的。

为了证明题主原来的工作岗位，并不是一个可以随随便便替换的，它是需要有一定的能力与素质的。

所以题主没有必要去帮助这位替代者。只有当这位替代者无法成功的完成这份岗位工作，才能够反过来证明题主，原来的工作岗位的能力与素质是有较高的要求。

如果题主贸然去帮助这名替代者，从而帮助他成功的完成自己的工作，就很难体现出题主在原来工作岗位上的能力与素质。

这样我们就没有回到原来工作岗位的机会与可能了。当然这样做可能有一点私心，但这也是完全可以理解的。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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